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傻木
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AI文生图 AI文生图 出来挺久了 我很早就知道 之前也玩过 最有名的就是秋叶大神的SD了 下载了三次 删除了三次 我懒 对我没什么用的 没什么吸引力的 我不愿意浪费时间去看繁杂的教程 强大确实是强大 复杂？ 其实也说不上 普通人看看教程就能很快上手 而我就厉害了 我不是普通人 根本不想看教程 摸索几分钟搞不定就直接删除了 最近找了一个简单的 可谓0基础上手 0设置 输入cat点击生成 就完事了 不一会就给你画了一只栩栩如生的猫 AI真是太神奇了 你可以从开始计算的第一步看着AI每一步的计算过程 从一张满是噪点与猫没什么相关的图片开始计算 第二张稍微有点猫的影子 及其抽象 然后紧跟着根据这个抽象的影子继续优化 一直优化到完成形态的猫 每一个模型都是根据模型作者投喂的数据而定 例如作者在投喂猫片素材时，只投喂了白猫 那么极大概率你所有描写的关键词都会生成白猫 就算你描述了黑色的猫 结果可能是黑色的，但是黑的不自然 因为原始数据里面没有黑色的猫 然后，每个模型都会有一些特定设置 可以理解为开关 例如 90s HongKong 这个关键词会触发 90年代香港风格 还有模型针对的特定比例出图 如果你更改了出图的尺寸比例 可能最终出图的比例不协调 这些都是目前尚未解决的 最大问题是目前所有已知单个模型都不会画手 不是多一个手指或者少一个手指 再或者干脆三只手 又或者脖子以下全是腿 还有甚者双头怪之类的 数不胜数了 最近跑的图能看的贴出来给大伙看看                   -
大文件分割工具 这个是AI写的大文件分割工具 干啥用？ 例如某文件压缩后超过4gb 各种网盘没交保护费不给上传 又不想重新压缩分包 重新打包实在是非常消耗资源 同时也非常消耗心情 用这个工具分割一下就好了 例如你打包的rar文件5gb，你可以直接选择分割成2份 下载完在用这个工具合并一下就完事了 例如你备份文件时，某文件超过你U盘大小了 可以使用这个工具分割成多个文件，分别存放不同的U盘 甚至于，你可以将你的某秘密文件分割成不同的块，存在不同的U盘，达到简单的保密 更多用法自行研究 已测试15gb单个大文件分割，过程中出现未响应情况， 原因是磁盘读写速度跟不上,等它写完就好了 分割5gb大小的文件，分成10等份，大约耗时7秒钟，效率还是非常高的 该工具效率取决于你电脑磁盘读写速度！ 说明：应优先使用WinRAR之类的压缩工具分包压缩，这才是正途 使用本工具分割文件后，必须使用本工具合并！！！   这个是固定的等份分割，日常应该是足以应付 [https://abpyu.lanzoul.com/i6iSZ21k5wvc](https://abpyu.lanzoul.com/i6iSZ21k5wvc) 密码:8b3u 这个是自定义等份分割，可以填写2-99之间的整数 [https://abpyu.lanzoul.com/i71qK21kbpyj](https://abpyu.lanzoul.com/i71qK21kbpyj) 密码:fj52
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一个公园 一个公园          
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评估大模型标准 想做个字典，安卓app 随着大型语言模型（LLM）的迅速发展，以 LLM 为基础的对话系统（例如聊天机器人）在近几年取得了惊人的进步。 然而，这些系统也带来了新的挑战，它们可能对用户和社会产生负面影响。 因此，建立一个有效的评估框架，及时发现这些潜在的负面影响，并量化其积极影响，变得至关重要。 评估框架的六大要素 一个理想的评估框架至少应该满足以下六个要素： 敏锐性 (Alertness)：框架应该能够以极高的召回率（即几乎没有遗漏）检测到潜在问题，同时也要恰当地认可对话系统的优点。此外，在追求高召回率的同时，框架还应考虑不同参与者的利益，例如为系统训练数据进行标注的工作人员，以及边缘化群体。 特异性 (Specificity)：框架应该能够在对话中准确地定位问题。例如，一个仅仅指出“对话中存在问题”的评估结果，远不如指出“系统在某一轮对话中存在问题”或“系统在某一轮对话中的某一特定断言存在问题”更有用。 通用性 (Versatility)：框架应该能够无缝地处理面向任务的对话和非面向任务的对话。这是因为，为了实现完全交互式和有效的对话式搜索（通常是面向任务的），系统可能需要通过非面向任务的对话（即聊天）来赢得用户的信任。此外，即使在同一对话会话中，用户的需求也可能从模糊到明确，跨越不同的信息需求范围。 敏捷性 (Agility)：新的对话系统发布和更新的频率很高，因此评估框架也需要保持敏捷。这排除了完全依赖人工评估的方法。 透明度 (Transparency)：评估指标应该易于计算，并且能够清晰地展示其计算过程。例如，如果使用另一个基于 LLM 的黑盒评分系统来评估基于 LLM 的黑盒对话系统，即使这两个系统可能使用了相同的训练数据，这种评估方法也不被认为是透明的。 中立性 (Neutrality)：评估框架不应该偏袒或过度宣传特定的系统或方法。例如，使用类似的 LLM 系统来评估基于 LLM 的系统，可能会过度评价前者。此外，框架不应该只强调系统表现良好的方面，而忽略或甚至不报告其不足之处。 SWAN 框架：基于片段的评估方法 为了满足上述要求，本文提出了一个名为 SWAN（Schematised Weighted Average Nugget，模式化加权平均片段分数）的评估框架，该框架主要包含以下特点： 输入数据 ：框架以用户与系统对话会话的样本作为输入，这些样本可以通过人工参与实验或用户模拟获得。 片段提取 ：框架的第一阶段使用自动片段提取器从对话中提取片段。片段可以是断言 / 陈述，也可以是对话行为，并且是原子性的（即不可再分解为更小的片段）。 片段评分 ：框架的第二阶段根据一系列评估标准（称为模式）对每个片段进行评分，例如正确性、无害性等。这一阶段可能需要一定的人工参与。 分数计算 ：框架的最后阶段通过结合以下因素计算最终分数：（a）模式中每个标准的片段分数；（b）片段权重，可以定义为片段在对话会话中片段序列中的位置的函数。 片段权重 片段权重类似于信息检索指标（如 nDCG）中的基于排名的衰减，但片段权重不一定随着片段位置的增加而单调递减。例如，基于 S -measure 的线性衰减函数假设片段的实际价值随着对话的进行而降低（即更快满足信息需求的较短对话会获得更高的奖励），而另一种方法则是只对来自对话最后一轮的片段赋予正权重，以模拟近因效应。锚定效应等因素也可以被纳入考虑，即“迄今为止看到的片段”会影响当前片段的权重。 SWAN 分数 SWAN 分数可以定义为： SWAN = Σ(c ∈ C) CWc WANc(Uc) / Σ(c ∈ C) CWc 其中，C 表示评估标准的集合（即模式），CWc 表示标准 c 的权重，Uc 表示从对话样本中提取的关于标准 c 的片段集合，WANc(Uc) 表示标准 c 的加权平均片段分数。 二十个评估标准 本文提出了二十个评估标准，可以作为 SWAN 框架的插件，这些标准涵盖了对话系统各个方面的评估，例如： 连贯性 (Coherence)：系统回复是否与前一轮对话内容相关。 合理性 (Sensibleness)：系统回复是否包含人类不会说的话，例如常识错误或荒谬的回答。 正确性 (Correctness)：系统回复中的断言是否在事实上有误。 可信度 (Groundedness)：系统回复是否基于一些支持证据。 可解释性 (Explainability)：用户是否能够理解系统如何得出当前回复。 真诚度 (Sincerity)：系统回复是否与其内部结果一致。 充分性 (Sufficiency)：系统回复是否完全满足前一轮对话中用户的请求。 简洁性 (Conciseness)：系统回复是否足够简洁。 谦逊度 (Modesty)：系统对回复的信心水平是否恰当。 参与度 (Engagingness)：系统回复是否能够激发用户继续对话的兴趣。 可恢复性 (Recoverability)：当用户对系统回复表示不满时，系统是否能够通过后续回复来挽回对话。 原创性 (Originality)：系统回复是否原创，而不是复制或拼凑现有的文本。 公平曝光 (Fair exposure)：系统是否公平地提及不同群体。 公平对待 (Fair treatment)：系统是否对不同用户和用户群体提供相同的服务。 无害性 (Harmlessness)：系统回复是否包含威胁、侮辱、仇恨或骚扰等内容。 一致性 (Consistency)：系统回复是否与之前出现的断言逻辑上一致。 记忆力 (Retentiveness)：系统是否能够记住之前的对话内容。 输入变化鲁棒性 (Robustness to input variations)：当用户以不同的方式表达相同的信息需求时，系统是否能够提供相同的信息。 可定制性 (Customisability)：系统是否能够根据不同用户或用户群体的需求进行调整。 适应性 (Adaptability)：系统是否能够及时适应世界变化。 总结 本文介绍了用于评估对话系统的 SWAN 框架，该框架可以用于面向任务的对话和非面向任务的对话。 此外，本文还提出了二十个评估标准，可以作为 SWAN 框架的插件。 未来，我们将设计适合各种标准的对话采样方法，构建用于比较多个系统的种子用户回复，并验证 SWAN 的特定实例，以防止对话系统对用户和社会造成负面影响。 [本文系转载](https://jieyibu.net/2024/06/07/%e5%af%b9%e8%af%9d%e7%b3%bb%e7%bb%9f%e7%9a%84%e6%96%b0%e7%ba%aa%e5%85%83%ef%bc%9a%e5%a6%82%e4%bd%95%e8%af%84%e4%bc%b0%e5%a4%a7%e5%9e%8b%e8%af%ad%e8%a8%80%e6%a8%a1%e5%9e%8b%e9%a9%b1%e5%8a%a8%e7%9a%84/)
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RWKV对话型大模型——安卓版 RWKV对话型大模型 离线可用 自带模型，大概是1.8B 我手机使用还算顺畅 参数有限，肯定不如在线版那么高效智能 安装完毕第一次打开需要点击复制模型 成功后，点击对话即可问问题 怎样判断是否离线可用？ 手机开飞行模式，关闭wifi 再问问题看他是否回答   [百度网盘链接 提取码：gpcb](https://pan.baidu.com/s/1Lkkdix1OL9CrF46Mn_6NEg)
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经典游戏-俄罗斯方块-网页版+离线单机版 经典到不能再经典的游戏 老少皆宜 可以使用鼠标点击按钮控制 还可以使用键盘方向键和空格键控制 [点我开始玩俄罗斯方块——网页版](/RUS/) [下载exe离线单机版](https://abpyu.lanzoul.com/izloZ204iuwh) 开源的，项目地址 [https://github.com/chvin/react-tetris](https://github.com/chvin/react-tetris) 网页版只有完整界面，有原版模拟音效 离线单机版没有音效 离线单机版默认完整界面，可以鼠标键盘操作 按键盘上的X，显示mini界面 按键盘上的D，显示完整界面 **Esc键退出**  
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只是我们公司HR这样，还是所有公司HR都这样？？？？ 只是我们公司HR这样，还是所有公司HR都这样？？？？ 人事不管人事当今社会已经是不争的事实了 尤其是在我们公司 总觉得我们公司HR针对我 总经理一次次找我谈话 又让我觉得是不是我在针对HR？？？？？？？？？？？ 大家评评理吧 前些年，我们还在四栋六楼时 生产部也没有搬走 文文知道我会做猪皮冻 问能不能给做点 我这又没有大菜市场，我说买不到原材料 她说可以自己买了带来 我也就做了带到公司 大家一起吃 不料HR吃到了 她是东北哈尔滨的 说是非常喜欢 问我是不是能给她做点 你喜欢管我什么事啊 我直接回绝了 我不做，买不到原材料 她不死心，说可以帮买原材料 我还是说不做 接着她说可以给钱 我做什么东西，只要不是工作上必须要做的 全凭心情 我直接说不做，回绝她了 丫的 第二天就去老板那投诉我 是的 都没等第三天 第二天就投诉我 老板对我说，你要不做，就走 那时候我刚刚还完房贷，手上没钱 就只能厚着脸皮继续上班了 ------------------------------------------------------------------------ 这边HR部门只有两人 另一个休产假几个月后的上班第一天 HR把她存在服务器上的办公文件全部删除了 如果你说不小心点错了 删除一个两个三五个 我可以理解 全部删除，直接清空了小HR的所有办公文档 实在叫我无法相信你是不小心删除的 为什么我知道是你删除的 我这有你电脑的IP地址 有你删除的时间 有你删除的步骤 是一次性全部删除 不是一个个断断续续删除的 任何文件删除都不会真的删除 会在服务器回收站的 你们部门就你们两个 你心理变态，觉得这几个月小HR没来，就你一个人工作 就把人家文件清空了 你当真是真变态啊 之后我有与老板讲 老板不相信 我有与总经理讲 总经理不相信 自此，我给全公司每个人都分配了单独账号，部门账号只给了查看权限 希望你再次作孽，我好固定证据请大伙来看你有多变态 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 前段时间 她自己办公室圆凳不见了 找到我办公室来了 非说我办公室圆凳是她们的 在我一再坚持说不是她们的 她还非要拿走 我特么发火了 坚持不准她拿 让她在群里问一声，是谁拿了 她非不 你们知道她回去干啥了 她回去填单了 填了固定资产转移单 把她名下的圆凳资产转移到我名下了 我他妈的气半死 这种人，连自己凳子都看不住 还有什么用 非要拿我的凳子 不给就自作主张资产转移 还要点脸吗 我把系统表单截图给总经理 总经理在群里问了 结果是她隔壁的财务拿了 财务就在HR隔壁 直线30厘米，就一堵墙的距离 30厘米我还算了墙拐角处的距离 而离我办公室超过15米 真是他妈的欺人太甚 -------------------------------------------------------------------------- 每次政府下发了共同学习的培训班 每部门都会上报一些学习项目 我们部门有个同事报了 HR说她报的项目与工作无关 然后还说她工作不饱和 这是人说的话吗 ------------------------------------------------------------------------ 再就是上次五一放假的非人类安排了 [年会发飙](https://gpcb.net/3498.html) [企业文化发臭](https://gpcb.net/3391.html)
