Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人 Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人  早上看到一则爆炸性新闻 sam被干掉了 当然不是我，虽然我的英文名也叫sam 他是ChatGPT的创始人之一 在过去一年到昨天为止，他所创建的OpenAI堪称21世纪最伟大的发明（我说的） 在OpenAI发布ChatGPT全世界为之疯狂 迄今为止，全世界为了追赶ChatGPT，至少花费了10万亿 从英伟达GPU显卡芯片，到各国的各种大模型混战 不说国外有多少大模型，前几天看到百度有统计中国现有大概两百多个大模型 美国封锁高端gpu芯片后，华为自造芯片 前几天爆料微软也自造芯片 这可不是手电筒里面用的什么充电芯片这么简单的芝麻芯片 毫无疑问，Sam Altman是站在AI金字塔顶端的人 如今被迫离开自己创建的OpenAI 我想发布他离职的那一刻，整个科技圈都是震惊的，都是兴奋的 震惊的是，OpenAI正处在发展最快的时间段，正是OpenAI发展最好的时间段，他被干掉了 再加上总裁兼联合创始人Greg Brockman也宣布离职，OpenAI的未来是充满极大的不确定性 据称OpenAI原始创始团队一共12人 知情人士向外媒“The Information”透露称，三名 OpenAI 高级研究人员受到了 OpenAI 原 CEO 萨姆・阿尔特曼被解雇、总裁格雷格・布罗克曼突然辞职的影响，最终也选择出走。 这三位高级研究人员包括公司研究主管雅库布・帕乔基（Jakub Pachocki）、评估 AI 潜在风险的团队负责人亚历山大・马德里（Aleksander Madry）和已经供职 7 年时间的研究员西蒙・西多尔（Szymon Sidor）。 之所以说兴奋，这一刻sam的邮箱应该躺满了工作邀约 哪怕他开出年薪100亿，都有各大公司排着队抬着轿来接他 为什么这么说？各种大公司，所谓的自研AI大模型，大多都是抄袭OpenAI的，是的，除极个别外，99.99%的都是抄袭的 那些自研的，花了多少年，花了多少钱去攻关硬件芯片，软件构架，模型构架等等等等，花了成千上万亿也也没搞出什么名堂 请sam过去指点下，必定突飞猛进飞黄腾达 带来的收益何止百亿 微软迄今收益已超千亿美元 他在x上说，接下来将会有好消息到来 据我推测，他和Greg Brockman可能火速成立新公司 软后主推小模型 也就是针对不同行业不同环境的离线小模型 例如针对企业环境的，例如我们公司这样百人企业 担忧数据安全，服务器不联外网的 例如银行机构 例如各种秘密业务类的，例如船舶设计等等等等公司 这些都是特定的中小型模型即可满足需求 同时可以节省大量服务器开支 还有些迷你模型，应用在家庭智能方面的 还有智能穿戴的 自动导航的 自动驾驶的 等等等等 未来不可限量！ 活到老看到老！ 活久见！！！！！！！！！！！！！！！！！

水土不服的阿米巴 上个月与几个朋友吃饭闲聊时，有谈到阿米巴 在此瞎写一些  阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。 阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”， 从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。 阿米巴经营：即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。 稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。 上面是网络上对阿米巴的典型说辞 很多时候人家的成功经验是不能照搬的 例如稻盛和夫 例如许家印 在这里把两位大佬放一起，并没有贬低稻盛和夫的意思 稻盛和夫当然是大佬，名副其实 不可否认，许家印也是大佬，至少我达不到他这个高度 之所以说不能照搬，因为大佬的环境和你的环境不同 好比日本盗窃茅台酒酵母，到了日本也造不出地道的茅台 孟母为什么要三迁？ 环境！ 某公司也用过阿米巴 给我的感觉就是各自为战，或者说是各自为政 各部门只关注自己的利益 例如采购部，只关注自己部门的利益 只接量大，单价高，利益高的 采购元件不会照顾到生产方面 元件是不是适合生产，那不是我（采购部门）的问题，生产部自己想办法 带来的直接问题就是，没有照顾到老客户，小客户，新客户 没有照顾到生产 直接利害关系是采购部门与销售部门、生产部门脱节 如果不及时纠正最终是什么结果？ 最终全公司只有被采购部门挑选剩下的几个所谓的优质客户 而采购自己采购的元器件，经过生产部门生产出来的次品交付给客户 客户表示不认可 生产部表示已尽力做到最好 采购表示元件来自正规渠道，都是正品 销售部门客户流失 全公司没饭吃 以上不只是我个人观点，在我讲述出来后，很多人都有类似感触 可见那些对各种大佬疯狂崇拜的老板们并不止少数个别 脑子一热，买本书就上阿米巴 是多么不明智的 我比较关注数码类，近年来一直关注一家日本数码公司 索尼 近年来索尼在推行一个观点，深得我心 ONE SONY 一个索尼 什么意思呢？ 平井一夫提出了One Sony战略，希望整合全索尼资源和力量以打造更出色的产品体验 我的理解可以用两个词来概括 聚焦、协同 我觉得这两个词也比较适合国内 这很好理解 聚焦，意思是找到重点 我们要生产制造一款产品，那么最终目标就是做好它 这个焦点就是产品 协同，集中各部门力量来确保这个产品的成功 是的，这与之前说的阿米巴几乎完全相反 (事实上阿米巴并非上述这么浅显，上述案例中，只是阿米巴的皮毛罢了，但是大多国人只学到了皮毛就急不可耐的应用到实际中) 集中火力攻关，兵合一处，将打一家，想不成功都难