前几年，我参加了课题“高绩效团队”课程，这几天又看见这篇稿子了，就贴到我自己网站上，分享给大家。
讲师严正，2008中国十佳培训师，美国领导力研究中心认证讲师。还有更多头衔，就不一一列出来了。
此次参加的课程共计一天时间，严老师讲解了国内某知名企业请他授课各种案例分析，以及各种工具卡片的运用。从严老师讲解的种种案例分析，以及多年企业咨询中累积的经验，还是非常值得学习的。
现在我将课堂上最感受最深刻的一段分享给大家，以下表格是严老师整理的：
老师将现场分为三个组，播放了《兵临城下》电影的一个片段。并要求三个组分别按照75条胜任力词典分析电影的三个角色，一个组分析瓦西里，一个组分析丹尼诺夫，另一个组分析赫鲁晓夫。
片段看完，老师叫我们展开讨论并派出代表发言。在大家并不积极的发言后，老师进行了总结：
瓦西里在这个片段里代表的是企业里的基层，有着扎实的基本功，具有：分析判断、问题解决、持续改善、注重细节、专业能力、合作精神、尽责、自律、沉着冷静、自信、主动性、追求卓越、反思与总结以及学习能力
丹尼诺夫在片段里代表的是中层管理干部，有着知人善用，富有远见，、咨询收集、资讯分析、变革意识、变革引导、创新能力、计划制定、计划实施、分析判断、问题解决、持续改善、慧眼识人、鼓舞士气、有效表达、主动性、追求卓越、反思与总结、学习能力
赫鲁晓夫在片段里代表的是企业的老总，系统思考，战略分析、果敢决策、变革意识、持续共赢、资源配置、结果导向、风险防控、监督、慧眼识人、授权、命令、全局意识、谈判能力、冲突管理、有效表达、倾听、原则性、公平公正
片段中比较有意思的几段：
一开始时第二次世界大战时，苏联红军在斯大林格勒战役中节节败退，己军士兵不是死在敌人的枪口下就是在逃跑时死在己军枪下。战场中身为政委的丹尼诺夫驾驶着装满宣传页小汽车在途中被敌军炸翻，随后政委找到隐蔽场所并随手找了一把步枪，瞄准了敌方。此时狙击手瓦西里阻止了政委，认为此时不适合射击，政委并没有理会瓦西里。政委准备开枪时，发现枪里没有子弹，瓦西里接过政委的抢，并熟练的安装了子弹，并将枪归还了政委。当政委准备再次射击时，问了瓦西里，你会射击吗？瓦西里说会一些。随后政委将抢给了瓦西里。随后瓦西里出色的完成了任务。
故事中，政委驾驶的小汽车上装的都是鼓舞士气的宣传页，仅有他一个人驾驶，显然他的做法（意见）没有得到上级的认同。
故事中，瓦西里从小就有极过硬的射击技术，并没有在接过政委的抢装完子弹后留在自己手中，而是交还给了政委。随后政委问到，你会射击吗？瓦西里很谦虚的回答，会一些。
故事中，政委一开始想亲力亲为，后来发现也许交给技术更好的人会带来不一样的结果，信任、并适时放手不失为一种高明的手段。
故事中，中赫鲁晓夫作为新的统帅上场，枪决了旧的指挥官。在听取丹尼诺夫的报告后（报告中说到现在急需一个英雄，而现在身边就有一个英雄），慧眼识人任命丹尼诺夫为参谋。随后丹尼诺夫任命了瓦西里做职业狙击手。
故事中，瓦西里如果论战功，肯定不至于让他当个平凡的基层员工，但是企业管理干部还是任命他为基层员工，做他擅长的事。知人善用溢于言表！
故事中，丹尼诺夫在片中积极举荐了手下，并不怕手下抢了战功，这种中层管理干部并不多见，相反，知道某些手下技术非常过硬，反而会找各种理由处处为难，并最终逼走，以免盖过自己风头。
故事中，而瓦西里在得知自己分配到了狙击手一职，表现的非常高兴，做自己拿手的事情。并没有因为自己累累战功，为什么没有得到晋升而愤怒。
故事中，身为军中参谋的丹尼诺夫，见到基层瓦西里时，也是非常亲热的打闹、拥抱在一起，并没有高级领导的架子。
这一切的一切，之前在看电影的时候基本没怎么想到，但是在严老师的课堂上，显得尤为生动，仿佛这部电影就是为了讲课而拍摄的。
最后，推荐大家看这部电影《兵临城下》
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