上个月与几个朋友吃饭闲聊时，有谈到阿米巴
在此瞎写一些
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。
阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，
从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营：即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
上面是网络上对阿米巴的典型说辞
很多时候人家的成功经验是不能照搬的
例如稻盛和夫
例如许家印
在这里把两位大佬放一起，并没有贬低稻盛和夫的意思
稻盛和夫当然是大佬，名副其实
不可否认，许家印也是大佬，至少我达不到他这个高度
之所以说不能照搬，因为大佬的环境和你的环境不同
好比日本盗窃茅台酒酵母，到了日本也造不出地道的茅台
孟母为什么要三迁？
环境！
某公司也用过阿米巴
给我的感觉就是各自为战，或者说是各自为政
各部门只关注自己的利益
例如采购部，只关注自己部门的利益
只接量大，单价高，利益高的
采购元件不会照顾到生产方面
元件是不是适合生产，那不是我（采购部门）的问题，生产部自己想办法
带来的直接问题就是，没有照顾到老客户，小客户，新客户
没有照顾到生产
直接利害关系是采购部门与销售部门、生产部门脱节
如果不及时纠正最终是什么结果？
最终全公司只有被采购部门挑选剩下的几个所谓的优质客户
而采购自己采购的元器件，经过生产部门生产出来的次品交付给客户
客户表示不认可
生产部表示已尽力做到最好
采购表示元件来自正规渠道，都是正品
销售部门客户流失
全公司没饭吃
以上不只是我个人观点，在我讲述出来后，很多人都有类似感触
可见那些对各种大佬疯狂崇拜的老板们并不止少数个别
脑子一热，买本书就上阿米巴
是多么不明智的
我比较关注数码类，近年来一直关注一家日本数码公司
索尼
近年来索尼在推行一个观点，深得我心
ONE SONY
一个索尼
什么意思呢？
平井一夫提出了One Sony战略，希望整合全索尼资源和力量以打造更出色的产品体验
我的理解可以用两个词来概括
聚焦、协同
我觉得这两个词也比较适合国内
这很好理解
聚焦，意思是找到重点
我们要生产制造一款产品，那么最终目标就是做好它
这个焦点就是产品
协同，集中各部门力量来确保这个产品的成功
是的，这与之前说的阿米巴几乎完全相反
(事实上阿米巴并非上述这么浅显，上述案例中，只是阿米巴的皮毛罢了，但是大多国人只学到了皮毛就急不可耐的应用到实际中)
集中火力攻关，兵合一处，将打一家，想不成功都难
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