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幸福的一天
2024年08月06日
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2024-08-06
早晨起床,掀开黑心绵作的被子,用致癌牙膏刷完牙,喝杯过了期的碘超标还掺了三聚氰胺的牛奶,吃根柴油炸的洗衣粉油条,外加一个苏丹红咸蛋。 中午在餐馆点一盘用地沟油炒的避孕药喂的黄膳,再加一碟敌敌畏喷过的白菜,盛两碗杯陈化粮煮的毒米饭; 晚上蒸一盘病的瘦肉精养大的死猪肉做的腊肉,沾上点毛发勾兑的毒酱油,夹两片大粪水浸泡的臭豆腐, 还有用福尔马林泡过的凉拌海蜇皮,抓两个添加了漂白粉和吊白块的大馒头,还喝上两杯富含甲醇的白酒。 吃完不久被云大湿喊去吃加了福尔马林的火锅 唉……这日子过的真是那个爽!!! 这就是一个中国人幸福的一天 上述几样看着是不是都觉得不可思议? 样样都是真的...... ![操蛋的人生.jpg](/usr/uploads/2024/08/2135303105.jpg)
80年代的这一代人,是被国家放弃的
80年代的这一代人,是被国家放弃的 时代在进步、在发展,可无论社会怎么发展似乎都没有忘记薅80后一把。 作为一个80末,我们一起来聊一聊那些被“薅”的岁月! 1.计划生育 这是多少80后的童年噩梦?可以说,90后00后一定没有在大晚上边睡觉边看星星的经历,那日子回想起来,满身疙瘩。佛祖看了都得流泪,此时,我想起一个舍身喂蚊子的故事,当时的我们和他差不多,唯一不同的是:我们穿着衣服,是被迫的。如果说这还不算,那么半边锅煮饭你见过吗?一个草棚里,唯一的炊具就是那个一般的生铁锅。还有被迫住牛棚的小女孩,引产出来还会动的婴儿。现在又来鼓励生育,苍天好轮回! 2.小学收费 这个我最有话语权,因为这也是我的童年阴影。记得小时候是特别喜欢去学校的,但是真正去了才知道没有那么美好。一年级的学费是50多块钱,我依然记得那个下午放学后,我们正在排队放学回家,驼背校长突然让所有没交学费的学生都站到前面来,站成一排,面对队伍跪下!还说再不交学费就不准进校门!其中,里面就有我。留堂,不做作业挨打那是家常便饭,上课不认真听课打手心那是常有的。没想到,等我上5年级国家又开始免费扫盲了,通过扫盲考试还有补贴,真是离了个大谱! 3.大学收费,毕业工作自己找! 80后上小学时,那时大学免费,毕业了还包分配工作。等80后上大学了,小学免费了,但是大学不仅收费,毕业了还得为了一个工作拼得头破血流!我还记得毕业第一年工作,两个大妈问我是不是毕业分配到单位的,我说不是,我自己找的,太尴尬了。 4.婚姻、住房 80后不找对象的时候,姑娘们神情憨厚,80后开始要结婚的时候,姑娘们要车又要房,还要彩礼才不慌。爷爷结婚两只鸡两斗米;爸爸结婚一头猪配上两个袁大头;80后结婚,借钱又贷款。 80后挣不到钱的时候,房子是分配的。80后能挣钱的时候房子已经买不起了,想要回到农村建个房,地方政府阻挡忙!不批基地怎么办?回到城镇埋头干! 好不容易到了30、40岁,发现家里有4个老人,2个孩子还有房贷、车贷! 好不容易做个生意,又碰上互联网大繁荣的追捕围剿! 80后真的成了被拖垮的一代人,最辛苦的一代! 延迟退休又来了,又让80后赶上了。 哎!能不能放过80后? 以上转载 [原文地址](https://www.163.com/dy/article/HTUPST2E055616TT.html) 以下也是转载,地址不详,摘自群消息 去公园晨练,回来后煮了早餐,送完孙子上学,刚好8点。 来到地铁站,人很多,一小伙子要给我让座,我看了看孱弱的他,说:不用不用,咱们都是上班族。 来到公司,那条刺眼的规定总是让我不适:所有拐杖必须整齐停放在公司门口,违者罚款200元。另一条是在茶水间的温馨提示:同事们请把各自的药瓶药罐贴上标致以免别人吃错了。 这个上午,老板又收到了三份辞职信,辞职理由是:与世长辞。 中午没有食欲,因为昨天把假牙弄丢了。接着我发现HR在休闲区贴了温馨提示:请大家饭后保管好自己的假牙,我们的下水道再也堵不起了。 下午部门开会。我发现主管的记忆退了许多。说完第8点后,突然一句:好,以上是第1点,现在来说第2点。直到下班,我们还是在说第2点。 主管怪责我为什么没有提醒他,其实我一共提醒了他13次。不跟他计较,明年他65岁,就退休了。 我继续“埋头”苦干。这时,我想起63岁的老王,给他发短信:三天没来晨运了,这次又是什么病?老王回复:跑业务,扭到腰了。 今天你60大寿,过得怎样?我说:挺好的,晚上公司没什么人,网速也够快,我还偷偷连续发了好多条微博谈60岁人生感悟,加班就是好! 夜晚11点回到家,菜凉了,孩子们都睡觉了。我躺在冰凉的床上,打开工资条,看着扣除养老保险那一栏,转脸朝着老伴躺的那一边,对着空气说:你等不到的,我尽量替你等到。 若干年后,可能会出现一个奇观,年轻人无法就业,每天逛公园,老年人没法退休,每天上班。于是每天早晨的时候,老太婆就喊了:"孙子,你上午去公园遛鸟之前,先扶你爷爷去单位上班!"
2024年07月22日
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2024-07-15
想去深山做猴子
突然收到要填一张表 开头一堆废话 然后又是一堆废话 首先,我是谁,什么部门,部门领导 你是发起人,你不清楚吗 这是重复的工作重复做 然后,我过去一个月的工作亮点和成就 如果只是轮到我头上,那我放弃 如果是评选的 那你应该知道我被评选的原因 我不是自荐的,这辈子都不可能自荐 因此这一条不成立 接着第二条,同上 这 大概是应试教育的后遗症吧 什么时候才能不这么官僚 不这么客套 不这么教条 想去深山做猴子 ![1.jpg](/usr/uploads/2024/07/1284714580.jpg) 最终,我没有理会这表单 上司早上发我一份她帮我填好的 昨晚我就猜的是她帮我申请的 其实这事不用猜就知道 ![2.jpg](/usr/uploads/2024/07/1458876077.jpg) 我很是庆幸 我进了一个好公司 遇到了好的上司 好的老板 虽然边上总有些老鼠屎 世界上还有什么公司没老鼠屎的呢?
2024年07月15日
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陈萍萍似笑非笑地望着皇帝,忽然开口说道:“她待我好,是像朋友一样待我,陛下待我好,是像奴才一样待我,这能一样吗?”
陈萍萍似笑非笑地望着皇帝,忽然开口说道:“她待我好,是像朋友一样待我,陛下待我好,是像奴才一样待我,这能一样吗?”
2024年07月03日
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评估大模型标准
想做个字典,安卓app 随着大型语言模型(LLM)的迅速发展,以 LLM 为基础的对话系统(例如聊天机器人)在近几年取得了惊人的进步。 然而,这些系统也带来了新的挑战,它们可能对用户和社会产生负面影响。 因此,建立一个有效的评估框架,及时发现这些潜在的负面影响,并量化其积极影响,变得至关重要。 评估框架的六大要素 一个理想的评估框架至少应该满足以下六个要素: 敏锐性 (Alertness):框架应该能够以极高的召回率(即几乎没有遗漏)检测到潜在问题,同时也要恰当地认可对话系统的优点。此外,在追求高召回率的同时,框架还应考虑不同参与者的利益,例如为系统训练数据进行标注的工作人员,以及边缘化群体。 特异性 (Specificity):框架应该能够在对话中准确地定位问题。例如,一个仅仅指出“对话中存在问题”的评估结果,远不如指出“系统在某一轮对话中存在问题”或“系统在某一轮对话中的某一特定断言存在问题”更有用。 通用性 (Versatility):框架应该能够无缝地处理面向任务的对话和非面向任务的对话。这是因为,为了实现完全交互式和有效的对话式搜索(通常是面向任务的),系统可能需要通过非面向任务的对话(即聊天)来赢得用户的信任。此外,即使在同一对话会话中,用户的需求也可能从模糊到明确,跨越不同的信息需求范围。 敏捷性 (Agility):新的对话系统发布和更新的频率很高,因此评估框架也需要保持敏捷。这排除了完全依赖人工评估的方法。 透明度 (Transparency):评估指标应该易于计算,并且能够清晰地展示其计算过程。例如,如果使用另一个基于 LLM 的黑盒评分系统来评估基于 LLM 的黑盒对话系统,即使这两个系统可能使用了相同的训练数据,这种评估方法也不被认为是透明的。 中立性 (Neutrality):评估框架不应该偏袒或过度宣传特定的系统或方法。例如,使用类似的 LLM 系统来评估基于 LLM 的系统,可能会过度评价前者。此外,框架不应该只强调系统表现良好的方面,而忽略或甚至不报告其不足之处。 SWAN 框架:基于片段的评估方法 为了满足上述要求,本文提出了一个名为 SWAN(Schematised Weighted Average Nugget,模式化加权平均片段分数)的评估框架,该框架主要包含以下特点: 输入数据 :框架以用户与系统对话会话的样本作为输入,这些样本可以通过人工参与实验或用户模拟获得。 片段提取 :框架的第一阶段使用自动片段提取器从对话中提取片段。片段可以是断言 / 陈述,也可以是对话行为,并且是原子性的(即不可再分解为更小的片段)。 片段评分 :框架的第二阶段根据一系列评估标准(称为模式)对每个片段进行评分,例如正确性、无害性等。这一阶段可能需要一定的人工参与。 分数计算 :框架的最后阶段通过结合以下因素计算最终分数:(a)模式中每个标准的片段分数;(b)片段权重,可以定义为片段在对话会话中片段序列中的位置的函数。 片段权重 片段权重类似于信息检索指标(如 nDCG)中的基于排名的衰减,但片段权重不一定随着片段位置的增加而单调递减。例如,基于 S -measure 的线性衰减函数假设片段的实际价值随着对话的进行而降低(即更快满足信息需求的较短对话会获得更高的奖励),而另一种方法则是只对来自对话最后一轮的片段赋予正权重,以模拟近因效应。锚定效应等因素也可以被纳入考虑,即“迄今为止看到的片段”会影响当前片段的权重。 SWAN 分数 SWAN 分数可以定义为: SWAN = Σ(c ∈ C) CWc WANc(Uc) / Σ(c ∈ C) CWc 其中,C 表示评估标准的集合(即模式),CWc 表示标准 c 的权重,Uc 表示从对话样本中提取的关于标准 c 的片段集合,WANc(Uc) 表示标准 c 的加权平均片段分数。 二十个评估标准 本文提出了二十个评估标准,可以作为 SWAN 框架的插件,这些标准涵盖了对话系统各个方面的评估,例如: 连贯性 (Coherence):系统回复是否与前一轮对话内容相关。 合理性 (Sensibleness):系统回复是否包含人类不会说的话,例如常识错误或荒谬的回答。 正确性 (Correctness):系统回复中的断言是否在事实上有误。 可信度 (Groundedness):系统回复是否基于一些支持证据。 可解释性 (Explainability):用户是否能够理解系统如何得出当前回复。 真诚度 (Sincerity):系统回复是否与其内部结果一致。 充分性 (Sufficiency):系统回复是否完全满足前一轮对话中用户的请求。 简洁性 (Conciseness):系统回复是否足够简洁。 谦逊度 (Modesty):系统对回复的信心水平是否恰当。 参与度 (Engagingness):系统回复是否能够激发用户继续对话的兴趣。 可恢复性 (Recoverability):当用户对系统回复表示不满时,系统是否能够通过后续回复来挽回对话。 原创性 (Originality):系统回复是否原创,而不是复制或拼凑现有的文本。 公平曝光 (Fair exposure):系统是否公平地提及不同群体。 公平对待 (Fair treatment):系统是否对不同用户和用户群体提供相同的服务。 无害性 (Harmlessness):系统回复是否包含威胁、侮辱、仇恨或骚扰等内容。 一致性 (Consistency):系统回复是否与之前出现的断言逻辑上一致。 记忆力 (Retentiveness):系统是否能够记住之前的对话内容。 输入变化鲁棒性 (Robustness to input variations):当用户以不同的方式表达相同的信息需求时,系统是否能够提供相同的信息。 可定制性 (Customisability):系统是否能够根据不同用户或用户群体的需求进行调整。 适应性 (Adaptability):系统是否能够及时适应世界变化。 总结 本文介绍了用于评估对话系统的 SWAN 框架,该框架可以用于面向任务的对话和非面向任务的对话。 此外,本文还提出了二十个评估标准,可以作为 SWAN 框架的插件。 未来,我们将设计适合各种标准的对话采样方法,构建用于比较多个系统的种子用户回复,并验证 SWAN 的特定实例,以防止对话系统对用户和社会造成负面影响。 [本文系转载](https://jieyibu.net/2024/06/07/%e5%af%b9%e8%af%9d%e7%b3%bb%e7%bb%9f%e7%9a%84%e6%96%b0%e7%ba%aa%e5%85%83%ef%bc%9a%e5%a6%82%e4%bd%95%e8%af%84%e4%bc%b0%e5%a4%a7%e5%9e%8b%e8%af%ad%e8%a8%80%e6%a8%a1%e5%9e%8b%e9%a9%b1%e5%8a%a8%e7%9a%84/)
2024年06月04日
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2024-05-28
经典游戏-俄罗斯方块-网页版+离线单机版
经典到不能再经典的游戏 老少皆宜 可以使用鼠标点击按钮控制 还可以使用键盘方向键和空格键控制 [点我开始玩俄罗斯方块——网页版](/RUS/) [下载exe离线单机版](https://abpyu.lanzoul.com/izloZ204iuwh) 开源的,项目地址 [https://github.com/chvin/react-tetris](https://github.com/chvin/react-tetris) 网页版只有完整界面,有原版模拟音效 离线单机版没有音效 离线单机版默认完整界面,可以鼠标键盘操作 按键盘上的X,显示mini界面 按键盘上的D,显示完整界面 **Esc键退出** ![a.jpg](/usr/uploads/2024/05/3971787328.jpg) ![b.jpg](/usr/uploads/2024/05/117924146.jpg)
2024年05月28日
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2024-05-18
2024年会如约而至...
2024年会如约而至 我准备的稿子也没用上 即兴发挥 毫无疑问,接近吵起来 当时HR在群里发出五一放假通知时 整个二楼炸锅了 所有人都在质疑 但是没有任何人向上反馈 就我问了HR 问了两次 均没有得到回复 是一个字的回复都没有 今天我在年会上当众质询HR经理 答复十分敷衍 好像是答复了,又好像没有答复 虽然答复的她自己都不相信 当然,我也不相信 总经理说放假通知不会遵循所有人意见 这点我当然是认同的 好比中国疫情时的应对方式 有时候是需要专政 当我说到生产发货又不要我包装发货 每次放假都会说生产根据具体需要自行安排 意思是与方大城办公室的有什么关系? 要我们办公室的去包装发货吗? 你知道总经理说什么 她说不会为我个人而特殊化 瞧你说的 我还没这么大面子 我自己几斤几两我知道 人微言轻 不指望你为了我而改变成周末双休 五一放假安排明显是不合理的 你们所谓的领导全都是心照不宣 一楼什么情况我不清楚 二楼炸锅了我不信你们不清楚 凭什么说不会偏向我??????????? ![人间不值得.jpg](/usr/uploads/2024/05/4286460045.jpg) 致HR: 我想问一下,你在上面夸夸其谈的讲了几十页PPT 就能让底下一百多号人幸福指数蹭蹭蹭往上涨几十个百分点吗 大清亡了 这里也不是朝鲜 不要总是给自己贴金,还是要要点脸的 请解释一下前几天五一的放假安排 前一周双休,紧跟着上班9天 请问你是不是做计划的时候没带脑子还是脑子被门夹了 整天标榜着人性化管理 管理现在是有了,人性有没有我就不知道了 这种一年到头都难得的长假 你不给予便利也就算了 还到处制造麻烦 不光给员工制造麻烦 还给你自己制造麻烦 你觉得新员工知道你这么安排放假 还会来吗? 搬起石头砸自己的脚 你真是好样的,给你点赞 “这一切的背后到底是道德的沦丧,还是人性的扭曲。” 我在公司工作了14年多 每次打电话回家 家人第一句话问我是否身体健康 第二句就是公司效益怎么样 工作了这么多年的公司 不光我对公司有感情 我家人虽然没来过 对公司也是有感情的 都希望公司能长长久久更上一层楼 如果有一天我不在这个公司做了 有人问起我这个公司怎么样时 我希望能笑着说这个公司的种种好 而不是一边摇头一边呕吐状的说着千万别去 那些非人类放假制度让人想起就一阵恶心 对此让我对公司的未来发展产生质疑,以前的公司不是这样的 到底什么原因变成现在这鬼样子 我认为这已经严重影响了员工的忠诚度、生产力和整体的工作氛围 也对全体士气产生了重大的不利影响 这些不是你夸夸其谈讲几十页ppt能补回来的 人事不管人事,以前我一直以为这是个段子,今天终于懂了,真是活久见 不求你多给几天假期,按照国家放假一致 老板有给我们发工资,我们可以做好自己该做的 我们该补班补班,这是天经地义的 求你不要处处制造障碍,制造麻烦,破坏公司的凝聚力 在此呼吁管理层立即采取行动,正视员工的关切,并共同努力改善公司文化和工作环境。 [我司五一放假安排](https://gpcb.net/3391.html)
2024年05月18日
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