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2025-08-29
不适感让你变强大
不适感让你变强大  有一本畅销书曾经提出"兴奋效应"(hormesis)这个概念。它指的是少量的压力或不适感,会让我们变得更强大。 练习举重,肌肉可以增长。 接种疫苗,免疫力可以增加。 承担失败的风险,信心会增长。 通过解决难题,创造力得以扩展。 这种"兴奋效应"也适用于大脑,经常思考困难的问题,让思想经受考验,你才能学会思考。 但是,现在有了 AI,很多人就把问题交给 AI 去思考,让自己的大脑歇着。我担心,久而久之,我们会一步步丧失思考能力,直至变成生物傀儡。 最近有一项研究,科学家让参与者完全依靠 AI 来写论文,结果83%的人在写完后不久,无法引用自己论文中的任何内容。即使稍后让这些人重新独立写作论文,他们也会表现出大脑神经活动减少和无法完全投入思考,总是习惯性寻求 AI 的帮助。 研究人员创造出了"认知债务"这个词来描述这种现象:AI 确实带来了便利,但代价是牺牲我们的思考能力。 机器借给你脑力,你需要付出利息----你自身的思维能力。 我的建议是,明智地使用 AI,不要让它帮你解数学方程式,而要让它查看你的答案,来解释你可能错在哪里。你的原则是坚持独立思考,在这个基础上再加入 AI。 思考可能会让你觉得很累、不舒服,但它是你大脑的训练场,不适感让你的思考变得更强大。 [转载](https://desunit.com/blog/in-the-long-run-llms-make-us-dumber/)
2025年08月29日
23 阅读
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昨天参观通用人工智能展会,现场拍了些照片
2025年08月29日
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2025-08-29
昨天参观了深圳(国际)通用人工智能大会深圳(国际)通用人工智能展  这是国展北站,应该在国展站下,第一次地铁过去,还不熟,好在两个站很近  进去的第一个站台就看见仪表 测电池内阻的  这个也很牛逼 风扇扇叶上粘贴的二维码 通过传感器感应,摄像头拍摄二维码并解析  AGI 当然少不了这个 感觉瘆的慌 包括现在的ai画图 就是尸块拼凑的一样,非常不喜欢  我还是更喜欢下面这些 服务器  扩展接口  A100 服务器,这次见到真家伙了  空主板  还有这个 2米长的FPC 这个是用在汽车电池上的 大概是做主动均衡或者电池状态监控之类的    各种AI主机 这家基本都是插的因特尔的显卡 我有问展商,他们说因特尔的性价比高 但是英伟达的生态你没法比啊  这是另一家的,8卡服务器,新品,还没有价格表出来  就连澳门赌场都出来了  还有各种迷你主机的主板  以下都是电源板 一般用在电视机等等LED屏幕上 全都是超薄款      这个是163寸的 上边,左右,都是没有边框的 我凑近看了,似乎是LED拼接的 但是1米外就看不见拼接痕迹了 近看像素点明显 远看,十分震撼  天线板   有个展馆基本都是各种标签 以下是我关注的,我们用RFID标签做资产管理 但是贴机器上有金属外壳的,就识别不出来了 就需要用下面这种  便携式A4打印机,热敏的  现在很火的AI聊天盒子 对网络环境要求较高 本身有麦克风,还外接了长线麦克风  下面这块板是核心板  电池 右侧最大的那个电池很轻,大概率是套壳的  各种天线  还是天线,这些就很长了  AI玩具  至暗时刻  各种AI嚼头  AI主机,单卡48gb显存  6卡  假狗,把边上的小朋友逗的很开心 也就只能逗小朋友了  开发板,这个集成块集成了cpu,内存,存储    新款PLC,两侧都有扩展口 还带HDMI接口,C口等等   特种电池,超薄,容量低,用在卡片类的产品中  对3M印象深刻  展台给我了一个测试片,让我撕开 贴了两片泡沫胶 第一片是普通泡沫胶(那也比2元一卷的好的多) 第二片是3M特制的 我撕不开   明显是软的,带弹性 双手撕不开  我司目前用的X光机器拍摄PCBA成品,但是只能看平面的 下面这个机器是CT切片,可以多层扫描 最终合成3D,可以看断层,也是很牛逼的 
人们以为自己在思考,其实是在重新编排自己的偏见
人们以为自己在思考,其实是在重新编排自己的偏见。 -- 威廉·詹姆斯(William James),美国哲学家
2025年08月18日
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Palantir理念值得关注
2025年08月01日
27 阅读
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2025-08-01
Palantir理念值得关注  Palantir(中译帕兰提尔,或者帕兰泰尔)是一家美国的高科技公司。 它在中国不出名,但在美国鼎鼎大名。最近两年,股价涨了十几倍,市值达到4000多亿美元,排进世界前30大公司,高于三星。 它有鲜明的意识形态,自称使命是"防止西方的衰落",要使用高科技,巩固自由民主制度,支持美国及其盟友。 它的业务主要是,接受美国政府和美军的订单,为它们做咨询和开发软件,提升美国的军事实力。 举例来说,它帮助美军在阿富汗识别路边的炸弹,帮助美国移民局发现非法移民,以及参与以色列的军事行动。 传说中,发现本拉登的藏身之处,也有它的功能。它对此既不承认,也不否认。 它对于自己的业务和客户严格保密,从不泄漏,即使在美国,也是一家非常神秘的公司。 上周,我读到一篇 Palantir 离职员工的回忆文章,透露了很多公司的内部情况,很有意思,下面是一点摘录。真的极其特别,我觉得,大家应该关注这家公司。 1、 找工作的时候,我想找那种能够接触医疗保健、航空航天、安全等关键行业的工作,但又想要硅谷的工作文化,Palantir 基本上是唯一的选择。 我就是因为这一点加入的。 2、 刚进 Palantir 的时候,我发现里面充满了奇怪的人。事实上,如果你是一个怪咖,会更容易加入这家公司。 有一个同事,办公室放了好几个降低二氧化碳浓度的设备,杯子里还放了一大堆冰块,跟我交谈时,不停地嚼着冰块。据他说,这样可以促进认知能力。 3、 公司的 CEO 亚历克斯·卡普(Alex Karp)是一个哲学博士,面试候选人时,他喜欢没有任何资料直接面试,避免先入为主的成见。 他不看重候选人的经历,而会观察他们如何分解问题,能否从不同视角理解问题。 面试的问题通常与工作或软件无关,他甚至花了一个小时跟我讨论哲学家维特根斯坦。 4、 公司要求员工,同时具有宏大的知识背景和激烈的竞争精神,是具有奇思妙想的知识型思考者。 公司的各种制度,都是为了挑选出一种特定类型的人:独立思考,专注于目标,不会过度关注坏消息。 正是因为它招聘了众多优秀的、与众不同的员工,进而吸引了更多这样的人。 5、 它要求员工每周有3~4天去客户办公室,在那里工作,掌握复杂行业的业务流程和各种知识,然后运用这些知识,设计出能够真正解决问题的软件。 我的第一个客户是空中客车公司,我因此搬到法国图卢兹待了一年,每周四天在工厂与制造人员一起工作,在那里开发软件。 6、 公司的整体氛围,有点像一个要拯救世界的邪教团体,而非一家普通的软件公司。 但重要的是,它对批评非常宽容和欢迎。有人给我看了一封电子邮件,一位初级软件工程师正与公司一位董事进行公开的、激烈的争论,全公司(大约一千人)都抄送了这封邮件。 我对宗教不感兴趣,但喜欢看到,有人深切关注并探讨世界的发展方向,以及软件如何融入其中,这才是真正有趣的事情。 7、 公司的一个理念就是不给员工头衔,每个人的头衔都是"项目工程师"。除此之外,还有五六位董事和一位首席执行官。 原因是公司相信,如果创造出头衔,人们就会开始想要它,最终在公司滋生内部政治,破坏团结。最好还是给每个人同样的头衔,让大家专注于目标。 因为大家头衔都一样,也就没有等级,没有人可以指挥别人该做什么。你完全可以不在意别人,或者他怎么看你,直接无视他们,去做一些你认为正确的事情。 公司文化就是推崇无视上级的意见、但开发出了关键的基础设施的人。这种事在公司被当作榜样来效仿。 8、 "无头衔"的代价是,你常常感觉公司缺乏明确的战略或方向,更像是一个培养皿,里面的聪明人各自建立小领地,然后朝着随机的方向发展。 但这也带来了令人难以置信的创造力,人们低估了 Palantir 涌现出多少新颖的概念和想法。 [本文转载](https://www.ruanyifeng.com/blog/2025/08/weekly-issue-359.html)
关于摄影_数量胜于质量
2025年07月18日
64 阅读
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2025-07-18
关于摄影_数量胜于质量 学期开始时,佛罗里达大学摄影课的教授,将学生分成两组。 一组是数量组,按照作业的数量评分;另一组是质量组,按照作业的质量评分。 数量组拍出100张合格照片为 A,90张为 B,80张为 C。 质量组只需要提交一张完美的照片,评分就基于这张照片。 如果你是摄影课的学生,你会选择哪一组? 学期结束时,教授发现,所有最佳照片都来自数量组。 数量组必须多拍,所以学生慢慢习惯了接受摄影的不完美,从一次次的实践之中,开始精通摄影,最终从许多次不完美的拍摄之中,诞生出一张完美的照片。 想想看,100次拍摄意味着什么:100次与光的对话、100次构图实验、100次的反思机会去检讨意图与结果之间的差距,然后进行调整。 相反的,质量组不得不苦苦学习理论,搞清楚如何拍出一张完美的照片,先掌握理想的构图,再探索最佳的技巧。他们因此积累了丰富的摄影知识,却没有培养出那种只有反复按下快门才能获得的直觉。 这就好比,质量组是地图专家,而数量组是探险家。学期结束时,质量组可以告诉你为什么某一张照片很棒,而数量组拍出了这样的照片。 
西部世界,虚拟现实的思考
这几天片荒,看了之前下载的西部世界 里面的虚拟现实制作的十分精良 其中一个工作人员的儿子去世了 他们一家都十分不舍 我在想,是不是可以做一个场景 在虚拟环境中,制作一个他们的儿子,然后加上一些美好的结局 例如他们的儿子在逐渐长大结婚生子等等 最后因为某些特殊使命 例如被安排飞到太空探索未知世界等等 一辈子都回不来的那种 好抚平父母的思虑
2025年07月06日
42 阅读
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离职面谈是不必要的
离职面谈是不必要的 当你即将离职,HR 可能想找你进行一次"离职面谈",询问你"为什么要离职?",以及"跟同事一起工作感觉如何"。 别上当。你的最佳选择是,推掉这些离职面谈,如果不行,那也不要对任何人或任何事进行批评。 你可以回答,你遇到了一个不想放过的机会,然后很荣幸能跟曾经的同事一起工作,对于这家公司曾经给予的工作机会,充满感激。就这样,离职面谈就可以结束了。 这有几个原因。 (1)离职面谈不会给你带来任何好处,反而会带来很多负面后果。 你的建议和反馈,不会得到采纳和改进。 反而,你会被别人认为是一个爱抱怨的人,并可能因此树敌。 没人想树敌。 你或许以为自己再也不用和那些领导和同事打交道了,但这个世界真的很小。 (2)一旦你递交了辞呈,在你离开公司之前,你的目标就是让人们永远记得你,对你留下好印象。 你要优雅地离开,不要破坏任何人际关系。 无论你心里认为,老板有多愚蠢,部门有多糟糕,都不要说出来。 说出来不会有好结果,只会伤害你自己。 (3)同理,不要给同事们发一封冗长的告别电子邮件,告诉他们你为什么离开,这毫无意义且有害。 人们对这种事的记忆力很强。 发一封邮件抱怨公司有多糟糕,你就会以这种方式被人们记住,很有可能还会传开,而你所做的一切好事都会被人们忘记。 (4)如果你真的对公司运作有什么建议,最好没辞职的时候就说出来。 如果那样没有效果,那么你在离职面谈中给出忠告,更不会有效果了。 (5)离职后,原来的公司变好或变坏,都跟你无关了。 你也不应该再关心那些问题了。 总之,最好的离职就是不惹恼别人,悄悄地离开,全力以赴你接下来的路。 [本文转载 ](https://www.ruanyifeng.com/blog/2025/06/weekly-issue-354.html)
2025年06月27日
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